クローズアップ現代+▽若手社員の不満爆発!?東芝改革にカメラ密着7か月・秘策は
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“どん底”から這い上がれるか?原発事業の失敗、会社ぐるみの不正会計…。かつてない経営難に直面した巨大企業・東芝内部にカメラを入れ、社員の本音や再建の模索に密着。
【ゲスト】東芝CEO…車谷暢昭,【キャスター】武田真一,田中泉 新しい事業を若手社員? そんな優秀な人材はとっくに独立しているだろ。 間違いなくしくじる
官僚機構化しているので3年もしたらもうカスになる やることなくなってくると、とりあえずKJ法をやるんだよなw 消したブランド使えよと。
オーディオのローディーとか。 明るい東芝♪
明るい東芝♪
みんな家中、なんでも東芝♪
これくらい開き直ったCMを流して意識改革しろ ネタじゃ無くて社内の奴が本当に東芝ブランドとか思ってるとしたら
東芝終わってるな
現状認識すらしてないのか インターンシップの学生を監禁して具体案を出すまで帰さないとかしそう 古参は考え方が固定されてるな
完璧な製品作っても売れないのにw >>267
東芝の白くま君に大清快は信頼に足るブランド こんな大学のゼミみたいな事を、社員が給料貰いながらやってるのかw
アホの極みだな >>305
俺それのドコモ版買って東芝不買になった お前らはやく自殺しておけよ なるべく早く死ぬことが、世のため人のため(´・ω・`) おいら なら はよ退職して 日立に しょうしょく するわwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww REGZAは評価悪くなかったのに悲しいなぁ・・・
俺も今REGZAで見てるよ >>298
だから、競争のないものがいい 巨大発電用モーターとか、原発
ごみ処理、 医療、 こういうのってどの会社でもやってるき官公庁でもやってるし
効果があるものなのかな、若手を育てたいってことなんだろうけど 文系の若手が考えても抽象的なものしか作れないと思うのだが
夢物語 医療が儲かりそうだから突撃しようぜ(´・ω・`) ←かなり周回遅れ こんな経営陣の前にほっぽり出されてまともな提案出来るかいな
数で威圧してるやん >>268
ね。それでもレグザが2画面機能を復活させたんで4K内蔵買ったった
改善された部分もあったが、相変わらずな点もあって、でも抜群に使い易い 大勢でがちゃがちゃ言っても
1人のセンスある発想にはかなわない
東芝にはあまりそういう人がいる感じがない 医療の新事業って、簡単に言うなぁ
東芝くらいになるとできちゃうのか キレ者だな、って顔の人がいないなw
組織を存続させるための人しか集まっていない
大企業ってこんなかんじよね、安心感はあるけれど 平均年齢 43.5歳 平均年収 8,150千円
いいね 大企業は。 >>367
うちは、REGZAのブルレイレコーダー 完璧主義というと聞こえがいいけど、邪魔することが仕事のやつが多すぎるんだよな
重箱の隅ばかりつついて「おれが問題見つけてやったぜ!おれのおかげ!」的なやつ
そんなのが蔓延ってるからどんどんメーカーはダメになってる ジョークで、「鴻海へ身売り」を1コマ入れたらいい。 こんなくだらないことに半年近くかけるって、
潰れるべくして潰れたわ(´・ω・`) 若手を起用したいのなら、中高年を大量解雇すればいい。 >>339
つうか
事件後にもう何千人もリストラしたし
有能なのはとっくに引き抜かれてるだろう >>321
見積もり診断会議と
SIなんちゃらマップが鬼のように手間がかかる
あんなのやってられない こういう生産性が一切無い感じられない事に参加してる人達をすべてリストラするべきw 日本品質結局不正だらけだったな
それでもじじいとかまだ
信頼の日本製品とか思ってるのが
恐ろしいな こういうの見ると人間関係で成り立ってる会社で働くには能力だけじゃダメだな こんなことに五ヶ月もかけるなよ・・・
しかも出てきた結論が「若手に任せろ」
あほか 優秀な若手がなんで東芝に入社するかっていうと、親の代が東芝社員だったってケースが多いらしい こんなんじゃベンチャーや海外のスピード感にはついてけないな >>357
加圧水型原発のウエスチングハウス買収したときも、
今まで沸騰水型原発やってて、何がしたいのか理解できなかった。 >>357
次世代 AP1000 中国で稼働やで。 ウェスティングハウス もったいねええええ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています