NHK総合を常に実況し続けるスレ 151906 急逝弛緩性麻痺
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経営判断が誤っててもリストラされるのはそれとは関係ない社員 >>408
経営陣っていうより 一人が無能なんでしょ
行く先々で巨額負債を積んでる伝説の男だよね 昔買った東芝のDVDレコーダーすぐ壊れたし、サポセンの対応がクソだったから、それ以来買ってない 「調達改革」では、原価率の低減に向けた各種施策を実行。「東芝は、競合他社に比べて原価率が高いという傾向がある。直接材および間接材を対象にした調達改革によって、約650億円の改革効果を見込む」という。 >>403
派遣で松下に行ってた時だが、社員がそれを聴いて笑ってたわ 俺んち東芝のドラム洗濯機
REGZAがまだ動いてるぞ 今どきこんなことやってるから終わってるんだよ・・・ >>436
中枢が文系で固められてるような会社はダメ >>271
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井 田 寛 子 (40) 加 藤 祐 子 (39) >>434
そうなんだよね
正確に言うと東芝メモリーは売ってない
経営権は東芝に今でもあるし 日本の白物家電はどこのメーカーが良いんだろう？
パナの日本製洗濯機は４年経たずに壊れた(´･ω･`) 野球なんてやってる場合かよ
しかも時代遅れのオワコン競技 「営業改革」では、営業活動の効率化、営業体制の強化、プロジェクト受注時における審査の拡充を実施する。価格を含む契約条件の再確認と適正化、低収益製品の棚卸しなどの営業リターン改善により、約300億円の改善機会を追求。 >>404
管理のための資料作りが年々増えてる気がする。 >>440
一番重要な部門を手放した時点で終わった気がする。 >>426
それ、東芝ライテックだと思う。一応別会社。
コストカッターで活路が見出せるわけないだろ．．．怒号で
他を委縮させるゴミ >>487
洗濯機 シャープ → 日立に買い換えた そういえば苫駒時代に甲子園で優勝して東芝に入った林くんは結局プロに行かなかったねぇ >>347
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井 田 寛 子 (40) (｡･_･｡)ﾉ (60) こういう雰囲気にしたら部下も付いてこないだろうに・・・バカだなあ 社長が変わるたびにREGZAのスピーカーが低品質になった >>491
PC導入でペーパーレスになるはずが逆に増えてしまったと言う 意識改革でも何でもいいから、とりあえず管理職は責任を取るためにいることを認識しよう！
責任を取るために高い給料貰っていることを認識させよう！ >>493
そうだね
というか手放さないと行けなくなったってことはもうダメってことなんだろうね 結局、いまは使い勝手すらパナだしなあ外れたことないわ
T芝は、DVDの再生専用機かって1年位ですぐいったw
RDはあれはもっさりしたとこもあったけど、なかなか良かったけどなあ
あのへんも、実は地方の小さいとかが頑張ってやってたんだろ？
うえでふんぞり返ってる殿様ばかりがおおい会社た゜からああなったんじゃないかと 上から押しつけてもチャレンジの数字書いてくるだけやでｗ 「プロセス改革」としては、IT基盤を整備するための投資を行い、グループ全体で業務を効率化し、生産性の改善を図る。次世代IT投資計画として、2023年度までに1100億円の投資を計画。 つーか経営陣の責任なのになんでさっきの副社長偉そうなん？ >>465
もっと古い一人暮らし用の全自動洗濯機
予定ではもう結婚して大きい洗濯機を買ってるはずだったのに(´・ω・｀) こんなことしてて、中国企業の即決即断のスピードに勝てるのかと。 浜松町のあのビルがいつもジェンガに見えてしまう
今にも崩れそうで・・・(`´・ω・`) ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
