NHK総合を常に実況し続けるスレ 151906 急逝弛緩性麻痺
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社長が変わるたびにREGZAのスピーカーが低品質になった >>491
PC導入でペーパーレスになるはずが逆に増えてしまったと言う 意識改革でも何でもいいから、とりあえず管理職は責任を取るためにいることを認識しよう！
責任を取るために高い給料貰っていることを認識させよう！ >>493
そうだね
というか手放さないと行けなくなったってことはもうダメってことなんだろうね 結局、いまは使い勝手すらパナだしなあ外れたことないわ
T芝は、DVDの再生専用機かって1年位ですぐいったw
RDはあれはもっさりしたとこもあったけど、なかなか良かったけどなあ
あのへんも、実は地方の小さいとかが頑張ってやってたんだろ？
うえでふんぞり返ってる殿様ばかりがおおい会社た゜からああなったんじゃないかと 上から押しつけてもチャレンジの数字書いてくるだけやでｗ 「プロセス改革」としては、IT基盤を整備するための投資を行い、グループ全体で業務を効率化し、生産性の改善を図る。次世代IT投資計画として、2023年度までに1100億円の投資を計画。 つーか経営陣の責任なのになんでさっきの副社長偉そうなん？ >>465
もっと古い一人暮らし用の全自動洗濯機
予定ではもう結婚して大きい洗濯機を買ってるはずだったのに(´・ω・｀) こんなことしてて、中国企業の即決即断のスピードに勝てるのかと。 浜松町のあのビルがいつもジェンガに見えてしまう
今にも崩れそうで・・・(`´・ω・`) >>496
>>502
たしかにオレが一人暮らししてたときに買った日立の一番安い全自動洗濯機は１５年以上勃っても
壊れて無い >>430
うちの三洋製は昨年に力尽きた
そんで東芝に買い替えた えぇ…
今の時代にそんな方法取ってたのかよ
馬鹿だろコイツら >>454
マクドナルドとベネッセを低迷に導いた原田さんみたいな人かｗ >>542
二行目は悲しいからやめれ(´･ω･`) 安くて長持ちな大容量バッテリー作ったら一躍トップになれるで 自社のことをブランド（笑）とか言ってる時点で終わり 既存事業に関しては、市場の成長性と競争力の観点で整理し、今後成長が見込まれる事業については適正な投資のものと、自律的な成長を目指すという。 大学の同期でよその研究室だったけど東芝行ったやつその後どうしてるんだろうとおもう まともに仕上げてくれるならいいけどベータ版で終わりそうｗ やる気があるチームに一定の予算渡して自由にやらせてみたら こういう不完全な製品を出すのならば、保証はしっかりしていないと、誰も買わん。 変化しないと死ぬのはわかるけど、そういう議論が出ることに対する
危機感って無いのかね >>559
一日ずっと会議に参加して他に何もする時間のない人たちを食わせるために付加価値を付けてぼらなければならない >>545
でもそれを上回る魅力があれば
客は支持する >>556
疫病神北ああああああああああああああああああああああああ また、火力、システムLSI、産業モータ、モバイルHDDといったモニタリング対象事業は、事業構造転換により、収益を改善させるとした。 プライド高いんだなあ
企業規模を考えたらなりふり構ってられない状況だろうに >>548
日立の洗濯機リサイクルショップで買って製造日から22年ぐらいで壊れた、なかなか長持ちでよかった あら
ttp://22.snpht.org/181108220835384.jpg 東芝の電気ケトルはティファールと違って中はフッ素加工でデザインも良いのに販売終了してしまって残念(´・ω・｀) 何故売れないのか？(´・Å・`)多機能で壊れやすいからだよ
しかも付加価値が付いて高いし 中国のようにとりあえず出してしまえ！が正解だろうな。 並みの性能で、価格差がないから売れないだけじゃ・・・ こういう時に陥るプロジェクト頼み
プロジェクトと現業で現場はさらに疲弊ｗ 職場横断、、、、、、、
自動車業界では何年も前からやっていること、。 っつーか、それでできる事業なんて、でかい東芝の屋台ぽねになるほどなわけないしなあ
東芝って、オフコンは残ったけど、大型計算機をはるか昔に撤退してたんだよなあ 社員それぞれがどこか他人のせい
それじゃ話にならないよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
